写这篇愤世嫉俗的东西,是因为我刚来深圳的时候,写过一篇《我们需要怎样的管理》,你看下面还有可爱的海大爷催更。

一堆狗屎

本来我觉得没必要写了,因为有这本《光环效应》,它早就告诉我们绝大部分管理学的书籍都是:

  1. 狗屎;
  2. 一本正经的胡说八道;
  3. 以其昏昏,使人昭昭;
  4. 一个故事,其合理程度不会比任何一个民族的神话高但是文学水平肯定更低;
  5. 以上都是;

得益于美国强大的出版工业,这种狗屎每年被大量生产,然后部分没那么稀的(可能还有虾米)会被翻译成中文。老实说,禁止这种书出版违背我的自由主义立场,但是考虑印刷过程的碳排放,未尝不是一件环保的事情。

对于这类书籍,我唯一的建议就是: 除非你上厕所的时候连沐浴露配方表都没有,否则别读1

当老板谈价值观的时候,他们在想什么?

这部分内容主要因为昨天看到一篇微信公众号,写了张小龙的内部信,这封14年的内部信里面他说了微信团队的七大价值观。

看来即使是张小龙2,也有不能免俗的时候。

价值观其实也是一套故事,一种塑造共同体的故事,它用口号式的语句加强集体的凝聚力——前提是你相信它。所谓价值观纯粹就是「因信称义」。

当一种东西需要你相信而不希望你思考的时候,只要你一思考就会发现问题到处都是。

比如说:

做对用户有价值的事情。

什么是对用户有价值的事情?我认为应该尽可能多给给用户选择权,让用户自己选择功能开关和相应参数,你认为应该减少用户心智负担,我们尽可能减少用户选择的余地。这两种想法,哪一种对用户有价值?如果没有明显的偏向,最后应该是领导的意见对用户有价值。

还有就是,用户希望看到更少的广告,但是广告商希望用户看到更多的广告,这种情况下,怎样才是对用户有价值(当然可能广告商不是用户,他们是客户)——很大概率是给钱的客户更有价值。

坦白说,我并不知道老板在谈价值观的时候,他们在想什么,毕竟我不是老板,跟大部分老板都不熟。但是我知道,老板掌握了价值观的解释权。他们可以把为了赚钱解释成为了用户,也可以把维护自己的威权解释成为了用户3

企业生存之道

大概因为风投等玩法多了,尝到挣快钱甜头的人忘记了,一个商业实体能生存,其实取决于它的盈利能力。希望这一轮资本寒冬可以让很多发热的头脑明白这件事4

不是很久之前有个傻逼跟我在一个微信群里面,说「无论怎样算,让员工加班都是有赚没赔的,所以站在资本的角度,应该让员工加班。」

我当时的反应是:「对资本来说,只有盈利才是有利的,加班跟盈利没有太大的关系,你这不叫站在资本的角度,你这叫归舔。」

对此我非常后悔,我应该当场骂他是傻逼5

蛇足说明脚注

  1. 当然,其实我也忍不住读,因为这种书不用动脑子——或者说一旦动脑子就不好看了。 

  2. 好吧,其实我挺佩服张小龙的,同时,我也觉得微信是伟大的产品,即使它会监控我们的言论(对于此事我的意见就是怨有头债有主,制定相关法律法规以及行政实践的人死全家),即使它带来了很多不便(就好像每天车祸那么多,汽车依然伟大一样——当然微信不如汽车伟大)。 

  3. 赚钱这个目的其实还好,毕竟公司赚钱了年终奖会多一点,为了维护自己的威权而找借口,这就很呵呵了,爽的只有领导自己而已。 

  4. 怎么可能!?有道是,人类从历史学到的唯一教训就是人类永远不会吸取教训。 

  5. 好吧,这傻逼是我校友,这个故事告诉我们要想维持对母校的感情,最重要的是不要加太多校友群。